激動する流通業界の羅針盤
月刊 激流
2022年3月号 ヤオコー特集
特集
検証
ヤオコー
真の実力
■顧客総取り戦略に突き進む最強スーパーのハードル
1冊980円（税込・送料別）
送料は1冊に付き175円です
定期購読
1年間 9,300円 （税込・送料無料）
（1冊あたり775円、21％OFF）
2年間 16,200円（税込・送料無料）
（1冊あたり675円、31％OFF）
3年間 20,800円（税込・送料無料）
（1冊あたり578円、41％OFF）
こちらの商品をAmazonで購入希望の方はこちら
こちらの商品を弊社でご注文の方はこちら
激流オンラインをお申し込みされる方はこちらへ
特集
検証 ヤオコー
真の実力
■顧客総取り戦略に突き進む最強スーパーのハードル
●惣菜力
・真似のできない「第4の生鮮」はいかにして育まれたか
●オリジナル商品
・プレミアムPBから輸入ワインまで独自商品で差別化を推進
●和光丸山台店
・新旗艦店で見せたヤング層を取り込む多彩な仕掛け
●ドミナント戦略
・8店舗のMDと特質を際立たせ、本拠地川越で王国を築く
●オペレーション戦略
・人手不足を乗り越え攻守バランスの新ステージに突入
●フーコット
・2号店に託す子育て世代の獲得と買い上げ点数増
●エイヴイ
・独自のローコスト経営堅持と親会社出身の社長の登場
●財務分析
・ベルク、ライフと比較して際立つ特徴、33期連続増収増益は可能か
共同記者会見より構成
●ヤオコー 川野 澄人 代表取締役社長
・個店ごとの自由なチャレンジを増やしていく
■トップに聞く2022年の展望
ライフコーポレーション 岩崎高治 社長
・今こそSMにも質の競争が求められている
エイチ・ツー・オーリテイリング 林克弘 副社長
・3社の連携再構築で関西ドミナントの足場を固める
■インタビュー この人に聞く
アルビス 池田 和男 代表取締役社長
・地域社会にしっかり関わりSMの本分を極める
■流通トピックス
・コクミン買収で勢い増すウエルシアHD
・変化対応の遅れがセブンイレブンの業績を直撃
・いまどき「年16%成長」丸井のカード戦略の深謀遠慮
・止まらぬインフレ対応策は健康軸の付加価値商品
・香港で人気のPPIH「鮮選寿司」の展開は可能か
■特別レポート
・コロナが浮き彫りにしたSC生き残りの立ち位置
■中国流通事情
・国内外両軸でEC戦略を推進するバイトダンスの野望
■この一手にフォーカス
●まいばすけっと
・1000店突破で新たなドミナントエリアに進出
●イオン×キャンドゥ
・ラインロビングに加え集客力と商品力強化につなげる
●カインズ
・自社インフラを活用しハンズの復活を図る
■新店舗情報
●いなげや国分寺東恋ヶ窪店
・ローコスト運営と独自の品揃えでDS型スーパーに対抗
●MUJIcom東池袋
・「無印初」店内調理の弁当、惣菜を提供する小型実験店
●サミットストア亀有駅北店
・商品、サービスのきめ細かさで地域のお客の負を解消
■コロナレポート
・オミクロン型感染急増で店舗の人手不足深刻化の懸念
■バイヤーズ・アイ
セブンイレブン・ジャパン 「冷凍食品」
・メーカーの技術力を結集した高品質商品で新たな需要を創る
■ドラッグストア最前線
●スギホールディングス
・生活改善を促し、疾病予防につなげる生活習慣病リスクレポート
■情報ファイル
●平和堂（訃報）
・夏原平和会長が逝去
●ファーストリテイリング（経営）
・第1四半期増収増益の中に見えてきた課題
●イオン（商品）
・PB価格凍結宣言3月末まで延長
●ファミリーマート、ローソン（組織人事）
・新年度に向けた体制を発表
●イトーヨーカ堂ほか（実証実験）
・先進技術活用し食品ロス削減を検証
■海外情報
●欧州
・世界水準の環境対策に取り組む 業務用スーパー「メトロ」
●米国
・スーパーが相次いで導入を始めた「ゴーストキッチン」
●ベトナム
・タイに代わる日本企業進出先の魅力と弱点
■物流戦略
●日本パレットレンタル
「オープンシェアリング」
■商品戦略
●パナソニック産機システムズ
「ナノイー X」搭載スーパーショーケース
■流通営業戦略
●ファンケル×イトーヨーカ堂
「サプリメント売り場の取り組み成功事例」
■商品戦略
●ユーグレナ
「C COFFEE」
■商品戦略
●ニッセイコム
「GrowOne 販売情報システム」
検証 ヤオコー
真の実力
■顧客総取り戦略に突き進む最強スーパーのハードル
●惣菜力
・真似のできない「第4の生鮮」はいかにして育まれたか
●オリジナル商品
・プレミアムPBから輸入ワインまで独自商品で差別化を推進
●和光丸山台店
・新旗艦店で見せたヤング層を取り込む多彩な仕掛け
●ドミナント戦略
・8店舗のMDと特質を際立たせ、本拠地川越で王国を築く
●オペレーション戦略
・人手不足を乗り越え攻守バランスの新ステージに突入
●フーコット
・2号店に託す子育て世代の獲得と買い上げ点数増
●エイヴイ
・独自のローコスト経営堅持と親会社出身の社長の登場
●財務分析
・ベルク、ライフと比較して際立つ特徴、33期連続増収増益は可能か
共同記者会見より構成
●ヤオコー 川野 澄人 代表取締役社長
・個店ごとの自由なチャレンジを増やしていく
■トップに聞く2022年の展望
ライフコーポレーション 岩崎高治 社長
・今こそSMにも質の競争が求められている
エイチ・ツー・オーリテイリング 林克弘 副社長
・3社の連携再構築で関西ドミナントの足場を固める
■インタビュー この人に聞く
アルビス 池田 和男 代表取締役社長
・地域社会にしっかり関わりSMの本分を極める
■流通トピックス
・コクミン買収で勢い増すウエルシアHD
・変化対応の遅れがセブンイレブンの業績を直撃
・いまどき「年16%成長」丸井のカード戦略の深謀遠慮
・止まらぬインフレ対応策は健康軸の付加価値商品
・香港で人気のPPIH「鮮選寿司」の展開は可能か
■特別レポート
・コロナが浮き彫りにしたSC生き残りの立ち位置
■中国流通事情
・国内外両軸でEC戦略を推進するバイトダンスの野望
■この一手にフォーカス
●まいばすけっと
・1000店突破で新たなドミナントエリアに進出
●イオン×キャンドゥ
・ラインロビングに加え集客力と商品力強化につなげる
●カインズ
・自社インフラを活用しハンズの復活を図る
■新店舗情報
●いなげや国分寺東恋ヶ窪店
・ローコスト運営と独自の品揃えでDS型スーパーに対抗
●MUJIcom東池袋
・「無印初」店内調理の弁当、惣菜を提供する小型実験店
●サミットストア亀有駅北店
・商品、サービスのきめ細かさで地域のお客の負を解消
■コロナレポート
・オミクロン型感染急増で店舗の人手不足深刻化の懸念
■バイヤーズ・アイ
セブンイレブン・ジャパン 「冷凍食品」
・メーカーの技術力を結集した高品質商品で新たな需要を創る
■ドラッグストア最前線
●スギホールディングス
・生活改善を促し、疾病予防につなげる生活習慣病リスクレポート
■情報ファイル
●平和堂（訃報）
・夏原平和会長が逝去
●ファーストリテイリング（経営）
・第1四半期増収増益の中に見えてきた課題
●イオン（商品）
・PB価格凍結宣言3月末まで延長
●ファミリーマート、ローソン（組織人事）
・新年度に向けた体制を発表
●イトーヨーカ堂ほか（実証実験）
・先進技術活用し食品ロス削減を検証
■海外情報
●欧州
・世界水準の環境対策に取り組む 業務用スーパー「メトロ」
●米国
・スーパーが相次いで導入を始めた「ゴーストキッチン」
●ベトナム
・タイに代わる日本企業進出先の魅力と弱点
■物流戦略
●日本パレットレンタル
「オープンシェアリング」
■商品戦略
●パナソニック産機システムズ
「ナノイー X」搭載スーパーショーケース
■流通営業戦略
●ファンケル×イトーヨーカ堂
「サプリメント売り場の取り組み成功事例」
■商品戦略
●ユーグレナ
「C COFFEE」
■商品戦略
●ニッセイコム
「GrowOne 販売情報システム」
